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10月24日，交投集團黨委書記、董事長陳日曉帶隊，實地察看G228海通、臨海、響水服務區(qū)運營管理情況，就進一步提升服務質量、完善配套實施、規(guī)范經(jīng)營管理等工作作詳細部署。交投集團黨委副書記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓、李益，市紀委監(jiān)委派駐集團紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員徐林春參加調研。

陳日曉指出，普通國省道公路服務區(qū)是推進交通運輸現(xiàn)代化建設、提升國省道交通本質安全水平的重大交通基礎設施。集團建成及在建服務已有11座，要始終堅持高標準建設、高水平管理要求，加強在建服務區(qū)及加油站規(guī)劃、施工、竣工全過程管理，確保全生命周期質量安全可控；提升已建成服務區(qū)運營管理水平，進一步完善配套功能設施和服務保障措施，為人民群眾出行提供“設施好、環(huán)境美、服務優(yōu)、特色強”的公路服務環(huán)境。

陳日曉要求，要加強老舊服務區(qū) “回頭看”，結合服務區(qū)功能定位和實際情況，以問題為導向，從根源處查漏補缺、見損補損、消除隱患；要樹立節(jié)約意識，嚴格控制成本總量和重點費用，實現(xiàn)花“小錢”辦“大事”；要加強質量監(jiān)管，嚴把工程質量關，確保老舊服務區(qū)提升工作按時按質完成。

朱超強調，要充分統(tǒng)籌好服務區(qū)建設、運營、提升等各項工作，盡快制定切實可行的工作方案，分層次、分步驟精準推進，做到安全、節(jié)省、快速提升，通過“小設施”“小改造”，折射出行服務“大民生”，并總結形成一套標準化、規(guī)范化、流程化經(jīng)驗，以點帶面、推廣示范。

新鹽集團，交投集團辦公室相關負責同志陪同調研。