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為深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，分析各單位在轉型發(fā)展過程中面臨的痛點和難點，提出切實有效的解決措施，全面打好年底收官戰(zhàn)，高標準謀劃明年工作思路，推動各單位加快向一流企業(yè)邁進，近期，集團企業(yè)管理部聯(lián)合集團財務管理部成立調研組，開展“爭創(chuàng)一流企業(yè) 共話轉型發(fā)展”系列活動。

今年以來，公交公司通過對標一流價值創(chuàng)造行動，在服務質量和管理效能方面有了顯著提升，為學習借鑒公交公司在資產(chǎn)盤活和市場拓展方面的先進經(jīng)驗，調研組先后參觀了天貓養(yǎng)車勝利路店、科教城回車場、鹽城公交展覽館和調度指揮中心，了解公交公司的發(fā)展歷史和業(yè)務實際，并圍繞本年度考核指標和下一年發(fā)展思路進行了座談。會議指出，要始終立足服務民生，把安全運營放在突出位置，深入探索精細化運營管理，不斷提高群眾滿意度和安全感；要謀劃長遠發(fā)展規(guī)劃，盤活利用優(yōu)質資源，做優(yōu)做強“公交經(jīng)濟”，充分提升服務質量和經(jīng)營質效。

綠陽集團當前正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，為進一步推動綠陽集團及其下屬捷通公司的轉型發(fā)展步伐，提高價值創(chuàng)造能力，調研組通過座談形式，深入了解綠陽集團和捷通公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，分析制約轉型發(fā)展的主要因素，共同謀劃下一年度發(fā)展規(guī)劃。會議指出，要圍繞“內外增收”促發(fā)展，積極探索對外合作模式，破解當前業(yè)務發(fā)展“瓶頸”；要圍繞“服務提升”樹形象，提升工程施工服務質量，挖掘項目資源，提供服務保障；要圍繞“隊伍建設”筑活力，健全體制機制，扎實推進人才梯隊建設。

交投特來電和交投供應鏈是集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強發(fā)展動能的關鍵子企業(yè)，為充分了解交投特來電和交投供應鏈的業(yè)務開展情況，明確下一年度的工作舉措，調研組聽取了交投特來電和交投供應鏈的工作情況匯報，并實地參觀了交投特來電的騰飛路充電場站，詳細了解充電樁建設及運維管理等情況。會議指出，要全力沖刺考核，圍繞本年度考核目標，排定工作計劃和目標任務，確保圓滿完成考核指標；要堅持全面統(tǒng)籌，加大對意向單位的跟蹤力度，事先洽談合作事宜，爭取更多資源和項目；要明確發(fā)展路徑，提前規(guī)劃下一年度的轉型發(fā)展思路，加強業(yè)務拓展，提高利潤水平。

公交公司、綠陽集團、黃海集團相關負責同志，集團企業(yè)管理部和財務管理部相關負責同志參與調研座談。