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11月8日，集團召開11月份工作例會，分析總結10月份工作，研究部署下階段重點任務。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話，在鹽集團領導班子出席會議。

會上，集團企管部、投融資部分別對集團10月份經(jīng)營業(yè)績完成情況、經(jīng)濟運行情況進行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關負責同志匯報了10月工作完成情況和11月工作計劃，集團領導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，距年底收官僅剩不到2個月的時間，各單位部門要對標對表明晰差距、找準問題、完善措施，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁、更加務實的作風，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，分秒必爭、奮力沖刺，確保高質量完成全年目標任務。

陳日曉要求，各單位部門要認真學習優(yōu)秀民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，對標先進、積極作為，敢于正視、勇于破解集團轉型發(fā)展中的困難，推動集團高質量發(fā)展。要做好年度工作回顧總結。堅持目標、問題、考核導向，對年度工作進行全面盤點，查漏補缺、逐項銷號。各級領導要強化主動意識，加強與上級考核部門聯(lián)系，做到及時匯報溝通，做好相關工作的協(xié)調對接，確保年度考核不失分、拿高分，同時要積極推進集團內部考核工作。要抓好重點工程項目建設。強化時間意識、責任意識，營造大干快上氛圍，列出時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺各項重點工程項目，確保鹽豐快速通道（二期）、濱海港鐵路支線年底前竣工通車。要抓好安全生產(chǎn)工作。要以國務院安全生產(chǎn)和消防工作考核為契機，進一步提高思想認識，壓實壓緊責任，嚴格對照國考標準，認真做好準備，逐項抓好落實，同時，要增強質量意識，強化底線思維，聚焦高速、快速路、鐵路、服務區(qū)等重點工程項目，加強質量管控，提升監(jiān)管效能，推動工程建設質量水平邁上新臺階。

朱超強調，要進一步強化工作統(tǒng)籌和要素協(xié)調，既要抓好今年的收官，也要謀劃好明年的開局。一方面要壓實責任，著重抓好園區(qū)招商、AAA信用評級、年底資金調度安排等工作，配合做好審計、市委巡察等工作。另一方面要抓好明年工作謀劃，積極對接市有關部門，編排明年投資計劃；要聚焦轉型發(fā)展，制定集團社會效益、經(jīng)濟效益“雙提升、雙突破”的“線路圖”“施工圖”，確保明年各方面工作有標尺、有方向。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志，集團本部中層以上人員參加會議。