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為督促施工和監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，確保濱淮高速鹽城段項(xiàng)目早日施工、快見成效，11月1日下午，集團(tuán)召開濱海至淮安高速公路鹽城段項(xiàng)目中標(biāo)單位見面會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理惠德林，黨委委員、總工程師劉孝江參加會(huì)議。

會(huì)上，正在進(jìn)行項(xiàng)目各標(biāo)段前期準(zhǔn)備工作的相關(guān)設(shè)計(jì)單位，7家施工單位和3家監(jiān)理單位分別匯報(bào)了工作開展情況及下一步工作計(jì)劃，集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)同志分別作了針對(duì)性的發(fā)言。

朱超指出，要優(yōu)化管理，壓實(shí)責(zé)任，打造品牌，力爭(zhēng)將這個(gè)項(xiàng)目做成全省的示范項(xiàng)目。要自加壓力、定好標(biāo)準(zhǔn)，做好計(jì)劃精細(xì)化排定，做好各階段的準(zhǔn)備；要強(qiáng)化生產(chǎn)要素（人員、資金、設(shè)備）的投入，設(shè)計(jì)單位要跟得上服務(wù)，確保做到及時(shí)服務(wù)、高質(zhì)量服務(wù)，項(xiàng)目管理辦要及時(shí)幫助解決沿線矛盾；要強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)范配置到位，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，打造平安工地；要加強(qiáng)考核，按照周例會(huì)、月評(píng)比的要求，嚴(yán)格對(duì)照獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)送達(dá)。

要進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，一切為了群眾，建設(shè)一個(gè)工程要立一座豐碑。各參建單位要本著關(guān)心職工、切實(shí)做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，特別是農(nóng)民工工資，要加大勞動(dòng)生產(chǎn)裝備的投入；要堅(jiān)持綠色文明施工，積極打造省文明工地，硬件要做到應(yīng)配盡配；要把為民、便民、利民這個(gè)理念貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將沿線老百姓當(dāng)作親人，最大限度地減少對(duì)沿線群眾的出行和生產(chǎn)生活的影響，特別是要采取有效措施，有效控制工地?fù)P塵、噪音污染、渣土運(yùn)輸“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。

要做到陽光、透明，各參建單位要打造廉潔工程，嚴(yán)明規(guī)矩，落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)禁”“八個(gè)不準(zhǔn)”；要健全和完善管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管措施，堅(jiān)持政治紅線，涉及到項(xiàng)目變更、設(shè)計(jì)變更、線外工程等重大事項(xiàng)必須多方調(diào)查，核實(shí)確認(rèn)，民主決策，計(jì)量和支付要嚴(yán)格按照程序辦理；要主動(dòng)接受集團(tuán)和紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督，敞開大門、接受監(jiān)督，各單位要全過程配合審計(jì)部門的跟蹤審計(jì)工作，確保合理合規(guī)地用好每一分錢；各參建單位要積極履行廉政承諾，杜絕出現(xiàn)重大紀(jì)律問題、工程質(zhì)量及施工安全等責(zé)任及輿情事件。

要緊密配合地方政府做好征地交地、桿線遷移等事項(xiàng)，提前做好大量的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，各施工單位要安排工作協(xié)調(diào)專班，主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣?，遇事多溝通、多?qǐng)教，特別是臨時(shí)用地、臨時(shí)建筑、臨時(shí)圍堰、夜間施工、取土棄土、交通導(dǎo)改等，要和地方政府和屬地相關(guān)部門履行規(guī)范審批手續(xù)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)合法合規(guī)，對(duì)違法用地零容忍，項(xiàng)目辦要積極服務(wù)，掃除工作障礙。

惠德林強(qiáng)調(diào)，要兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格履約，施工單位、監(jiān)理單位要保證有一流的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和施工，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān)必須按投標(biāo)文件到崗履職，一般不得進(jìn)行調(diào)換和更改；要明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，要以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成強(qiáng)有力的工作班子，以建設(shè)精品工程為標(biāo)準(zhǔn)，立即實(shí)施工程建設(shè)；要服從管理，加強(qiáng)與地方的矛盾協(xié)調(diào)，尤其是臨時(shí)用地問題，制定科學(xué)高效的施工方案，合理安排施工計(jì)劃，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工程，把握好進(jìn)度，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一；要牢固樹立安全底線，加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理和平安工地建設(shè)，發(fā)揮央企的安全管理體系作用，確保工程平安、穩(wěn)定、和諧、環(huán)保、綠色。