時間:2023-12-21瀏覽: 次作者:李婭迪來源:新鹽集團(tuán)
返回列表今年以來,新鹽集團(tuán)認(rèn)真落實對標(biāo)提升及轉(zhuǎn)型發(fā)展各項部署要求,以對標(biāo)一流價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手,圍繞主業(yè)主責(zé)明確對標(biāo)對象和對標(biāo)指標(biāo),積極開展全員、全方位、全要素對標(biāo),不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基更加強固、轉(zhuǎn)型升級的動能更加充沛。
新鹽交投石油公司堅持立足主營業(yè)務(wù),積極推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,遠(yuǎn)赴鄭州三盈集團(tuán)云飛揚信息技術(shù)有限公司以及蘇州交投能源公司開展交流學(xué)習(xí),進(jìn)一步彌補業(yè)務(wù)和管理短板。
優(yōu)化合作:主動轉(zhuǎn)型促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益提升
新鹽交投石油有限公司與蘇州交投能源公司開展對標(biāo)活動,學(xué)習(xí)蘇州交投能源公司的先進(jìn)做法,從營銷策略、服務(wù)提升、油站安全等方面持續(xù)發(fā)力,優(yōu)化與中石油、中石化的合作經(jīng)營模式,主動尋求與江蘇新海石化有限公司的合作,積極地參與到業(yè)務(wù)流程中去,以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
降本增效:優(yōu)化設(shè)備助力高標(biāo)準(zhǔn)加油站建設(shè)
目前新鹽交投石油有限公司加油站采用的加油機是四槍機,且油槍均為單一大槍或單一小槍,導(dǎo)致油槍數(shù)量與實際業(yè)務(wù)需求不匹配,相同油品油槍的提槍次數(shù)不均衡,造成資源浪費。為解決這一問題,新鹽交投石油有限公司借鑒對標(biāo)對象成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,計劃優(yōu)化加油站設(shè)備,改用配有一大一小兩種油槍的雙槍加油機,以降低成本,提升效率。
軟件升級:引進(jìn)技術(shù)滿足顧客優(yōu)質(zhì)消費體驗
針對當(dāng)前加油站信息管理系統(tǒng)過于依賴合資企業(yè)的情況,新鹽交投石油有限公司學(xué)習(xí)了鄭州三盈集團(tuán)云飛揚信息技術(shù)有限公司的軟件設(shè)施,計劃組建獨立的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)收銀、開票、數(shù)據(jù)存儲、運營等流程的統(tǒng)一,進(jìn)而設(shè)計合理的服務(wù)流程,提高加油的速度和準(zhǔn)確性,縮短客戶等待時間,提高服務(wù)質(zhì)量,做到油量足、品質(zhì)高、速度快、服務(wù)好等,不斷提升客戶體驗。
下一步,新鹽交投石油公司將繼續(xù)鞏固對標(biāo)提升成效,不斷完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,強化從業(yè)人員的技能水平,筑牢平安建設(shè)基石、加強服務(wù)監(jiān)督監(jiān)管,推動加油站營收業(yè)績再上新臺階,為持續(xù)做強做優(yōu)做大、取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化提供堅強支撐。