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2月21日下午，新鹽集團(tuán)召開2024年度工作會議暨首屆五次職代會（工代會），全面貫徹落實交投集團(tuán)2024年度工作大會精神，積極響應(yīng)下一個五年高質(zhì)量發(fā)展號召，動員新鹽集團(tuán)上下錨定目標(biāo)、超前謀劃、精準(zhǔn)施策、務(wù)求實效，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，用實干實績?nèi)嫱瓿扇旮黜椖繕?biāo)任務(wù)，為交投集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)新鹽力量！

會議指出，過去的一年，新鹽集團(tuán)在交投集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記在鹽城考察時的重要指示精神，牢固樹立“三個回歸”意識，深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”活動，向交投集團(tuán)黨委交出一份具有新鹽集團(tuán)鮮明特質(zhì)的成績單。

會議強調(diào)，對標(biāo)轉(zhuǎn)型攻堅新要求，新鹽集團(tuán)要樹牢三個意識：經(jīng)營意識、節(jié)約意識、當(dāng)家意識；把握好三個關(guān)系：公益性與市場化的關(guān)系、提能級與優(yōu)結(jié)構(gòu)的關(guān)系、穩(wěn)發(fā)展與防風(fēng)險的關(guān)系；答好三個考題：公益服務(wù)的“必答題”，加油站運營的“搶答題”，全員招商的“加分題”；把牢從嚴(yán)治企“第一責(zé)任”，實現(xiàn)企業(yè)盈利功能、風(fēng)險防控能力、成本控制水平三個增強。力爭在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會服務(wù)、改革創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、要素保障等方面實現(xiàn)新突破。

會議要求，要堅持以質(zhì)取勝，緊抓項目建設(shè)壓艙石。從群眾需求和投產(chǎn)比效益出發(fā)，優(yōu)化服務(wù)區(qū)及加油站項目的投資布局。要堅持效益優(yōu)先，加速邁入轉(zhuǎn)型快車道。進(jìn)一步聚焦主業(yè)、優(yōu)化布局、專業(yè)運營，在保障服務(wù)基礎(chǔ)上側(cè)重經(jīng)營效益，做好開源增效轉(zhuǎn)型文章。要堅持過緊日子，算好公益經(jīng)營平衡賬。在“?；具\轉(zhuǎn)、保公益服務(wù)、保農(nóng)民工工資”基礎(chǔ)上，把過“緊日子”作為長期工作方針。要堅持人才強企，打造育才用才強磁場。通過傳幫帶給年輕干部壓擔(dān)子、搭梯子，以“新鹽青年說”鼓舞“新鹽青年干”，以“新鹽好人”評選推動“新鹽人好”風(fēng)尚。要堅持責(zé)任壓實，筑牢安全生產(chǎn)生命線。著力構(gòu)建全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援等安全生產(chǎn)“五大體系”，牢牢掌握維護(hù)安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略主動權(quán)。要堅持黨建領(lǐng)航，提升以文化人軟實力。繼續(xù)將國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，深化精神文明創(chuàng)建，深入開展作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。

會議還審議通過了新鹽集團(tuán)2023年工會工作報告，宣讀了新鹽集團(tuán)2023年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，并為受表彰的集體及個人進(jìn)行了頒獎。

新鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司、各部門分別遞交了2024年目標(biāo)責(zé)任書。公路服務(wù)公司、新鹽運營公司、工程部負(fù)責(zé)人分別作了交流表態(tài)發(fā)言。

新鹽集團(tuán)在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工，各子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，獲獎人員及職工代表參加會議。