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近日，為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理水平及服務(wù)質(zhì)量，捷通公司在綠陽(yáng)集團(tuán)十二樓會(huì)議室組織召開(kāi)工程項(xiàng)目管理交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞項(xiàng)目成本管控、技術(shù)及施工創(chuàng)新、設(shè)計(jì)變更、分包隊(duì)伍管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及市場(chǎng)開(kāi)拓等主題展開(kāi)交流，與會(huì)人員分別介紹了各自在項(xiàng)目管理中的做法和體會(huì)，其中既有成功的喜悅又有失誤后的教訓(xùn)，既有鮮活的實(shí)例又有較深的理論思維，既有艱辛的過(guò)程探索又有契合實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新，與會(huì)人員得到了較大的啟發(fā)。

此次項(xiàng)目管理交流旨在全公司倡導(dǎo)一種研究管理、探索管理、提升管理的文化氛圍，通過(guò)推動(dòng)整個(gè)公司項(xiàng)目管理水平的提升，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)能力、持續(xù)盈利能力和文化引領(lǐng)能力，進(jìn)而打造實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下一步，公司將繼續(xù)完善公司內(nèi)部交流機(jī)制，培育“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，為全面提升公司管理水平及管理質(zhì)量積極作出貢獻(xiàn)。