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為加快推進國企改革三年行動任務落實，強化各級管理人員和全體職工對改革政策的正確把握，根據(jù)市國資委及交投集團會議精神，黃海集團于近日組織開展了國企改革三年行動檢查評估專題工作會議，傳達交投集團改革推進會的主要內(nèi)容。會議由黃海集團董事長、總經(jīng)理葛紅雨主持。

會議指出，國企改革三年行動工作在交投集團黨委的正確領(lǐng)導下，克服了時間緊、起點低、任務重的困難，經(jīng)過各子公司、各部門的共同努力，以完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的改革工作已經(jīng)逐步深入融合到各項主業(yè)主責之中，取得了初步成效。但是，對照“系統(tǒng)化推進、清單化管理、穿透化操作、定量化督辦、典型化推廣”的要求，還存在部門協(xié)作不充分、臺賬資料不完善、制度建立不全面、管理不規(guī)范、落實不到位等問題。

企管部負責人宣傳講解國企改革三年行動應知應會知識點內(nèi)容

會議對市國資委預評估及臺賬檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行了總結(jié)性梳理。會議要求，各子公司、各部門要全面對標對表，認真梳理分析自身改革整體進展狀況；要堅持目標導向、問題導向，突出重點、細化完善改革工作臺賬；要主動認領(lǐng)任務，主動前移工作關(guān)口，加強與上下級溝通協(xié)調(diào)，強化整改力度，抓緊補齊短板、彌合差距；要明確職責夯實責任，查漏補缺建章立制，抓住深層矛盾和老大難問題，全面覆蓋、層層穿透，綜合施策，動真碰硬抓改革落實，全面鞏固提升改革成效。

黃海集團班子成員，各子公司、各部門負責人參加會議。