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3月7日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理朱超帶隊調(diào)研新鹽集團2024年轉(zhuǎn)型攻堅工作落實情況及存在困難，詳細聽取新鹽集團領(lǐng)導(dǎo)班子及主要業(yè)務(wù)負責(zé)人關(guān)于轉(zhuǎn)型工作情況匯報和下一步轉(zhuǎn)型工作思路，就進一步做好公益及經(jīng)營工作作詳細部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理李益參加調(diào)研。

朱超指出，2024年是集團轉(zhuǎn)型攻堅關(guān)鍵之年，新鹽集團要繼續(xù)深耕主業(yè)主責(zé)，勇踏新路、攻堅克難，進一步提升公益服務(wù)標準化水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，堅定不移在集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上爭當排頭兵。

朱超強調(diào)，要進一步強化服務(wù)意識，以人民滿意為目標，通過豐富服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標準，不斷擴大服務(wù)面、延伸服務(wù)鏈，爭做行業(yè)標桿。

要進一步強化效益意識，探索各經(jīng)營業(yè)務(wù)高效經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)的跨越；加強分時、分模式、智能化管理水平，以數(shù)據(jù)分析為前提合理配置服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營、建設(shè)、改造的收支平衡。

要進一步強化品牌意識，發(fā)揮品牌影響力的正向引領(lǐng)作用，激勵員工提升綜合素養(yǎng)、發(fā)揮主人翁精神，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

要進一步強化創(chuàng)新意識，在人員選用、薪酬考核、工作任務(wù)分解及落實等方面，打破慣性思維，發(fā)動全員、體現(xiàn)競爭，切實推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制等，探索功能型板塊公益、經(jīng)營融合發(fā)展模式。

李益要求，要創(chuàng)品牌，在良好硬件基礎(chǔ)上實現(xiàn)軟件匹配，對照更高服務(wù)標準爭創(chuàng)經(jīng)營品牌；要爭效益，進一步提前謀劃、開源節(jié)流，開展全員招商，向市場要效益，充分發(fā)揮公益資產(chǎn)最大效益；要轉(zhuǎn)起來，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)路徑、轉(zhuǎn)作風(fēng)，將轉(zhuǎn)型攻堅任務(wù)落實到每一項工作中，在轉(zhuǎn)型攻堅新征程中積極擔(dān)當作為。

集團投融資部、企管部相關(guān)負責(zé)同志，新鹽集團在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司、各部門負責(zé)同志參加會議。