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３月１１日，集團(tuán)召開(kāi)３月份工作例會(huì)，分析總結(jié)２０２４年以來(lái)工作，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳日曉主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作工作部署，在鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)企管部、投融資部對(duì)集團(tuán)１—２月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。集團(tuán)直屬各單位、本部各部門、各項(xiàng)目辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)今年的工作思路及３月份工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，一年之計(jì)在于春，全年工作看開(kāi)局。一季度是全年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是拉弦搭箭、凝聚士氣的有利時(shí)機(jī)，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上、勇于突破、實(shí)干爭(zhēng)先，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

陳日曉要求，要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，全力以赴攻堅(jiān)克難，全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力推進(jìn)全市重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和為民辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)，緊盯質(zhì)量、進(jìn)度、效益等重點(diǎn)要素，掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn)，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切聚焦項(xiàng)目干，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，圍繞近期省、市關(guān)于國(guó)企防風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議的相關(guān)要求，重點(diǎn)聚焦安全維穩(wěn)、內(nèi)部管理、應(yīng)收賬款清收等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。要堅(jiān)持改革發(fā)展，全面開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以開(kāi)展“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極謀劃集團(tuán)市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑，持續(xù)完善各項(xiàng)改革配套制度建設(shè)，大力營(yíng)造敢想敢干、敢闖敢試的良好氛圍。要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于過(guò)“緊日子”的部署要求，該花的花，該省的省，集中資金辦大事，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)儉、艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)控日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)減盡減；加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，應(yīng)增盡增。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于工作始終，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，把主題教育成果落實(shí)到深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)的具體任務(wù)中去，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

朱超強(qiáng)調(diào)，要重視人才培養(yǎng)，以“職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)”為目標(biāo)，引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并依托集團(tuán)各類平臺(tái)資源，以師帶徒、工作室等形式，邊學(xué)邊干、邊總結(jié)邊提升，努力培養(yǎng)出一支有技術(shù)、懂市場(chǎng)、會(huì)管理的年輕人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力人才支撐。要健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞“效率、效能、效益”三提升，深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革；完善更加符合市場(chǎng)實(shí)際的考核機(jī)制，明確薪酬與業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)規(guī)則，確保薪酬剛性兌現(xiàn)；暢通人員流動(dòng)通道，以“事得其人、人崗相適、人事相宜”為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供體制機(jī)制保障。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，傳承發(fā)揚(yáng)不怕困難、不畏艱險(xiǎn)，勇于斗爭(zhēng)、敢于勝利的精神，聚焦目標(biāo)、問(wèn)題、效果、成果導(dǎo)向，多層次、多角度發(fā)現(xiàn)和糾治形式主義、官僚主義，重點(diǎn)解決“慵懶散浮拖”等不作為、慢作為問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

集團(tuán)直屬各單位、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)本部中層以上人員參加會(huì)議。