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為進一步推進應收款項清收處置工作，提高資金利用效率，助力集團提質增效，4月18日，集團召開應收款項清收處置2024年第1次專題推進會。

會議傳達了集團年度工作會議、月度工作例會等重要會議中對應收款項清收處置工作的部署和要求，新鹽集團、綠陽集團、黃海集團和設計院公司就專項任務清收完成情況、回款狀況、工作中存在的問題及下一步工作計劃逐一進行詳細匯報，集團督察室、財務部就清收工作提出具體建議，集團企管部就下一步工作進行安排，派駐紀檢組就清收工作提具體要求。

會議要求，擺在各公司面前的應收款項催收工作任務艱巨、擔子繁重，要集中力量把賬目算清，進行系統分析研判，實行“一賬一策一措施”，并做好留痕工作；要切實增強“主人翁”意識，細化任務把責任明確，清楚界定“找誰收、誰來收、收多少”的問題；要加強聯動把效率提高，形成貫通協調、上下聯動、高效運轉的催收工作模式；要嚴肅考核把獎懲落實，擺明考核值、明確目標值、設置挑戰(zhàn)值，倒逼各責任人想盡一切辦法、挖掘一切資源、采取一切措施完成目標任務；要大力支持把保障做好，從政策支持、技術服務、體制保障、人財提供等方面向應收賬款催收工作傾斜，保障應收賬款催收任務圓滿完成。

市紀委監(jiān)委派駐市交投集團紀檢監(jiān)察組相關部門負責同志，各相關二級板塊分管負責人、紀檢委員，集團本部相關部門負責人，企管條線工作人員參加會議。