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為進一步動員公司廣大干部職工收心歸位，明確工作目標(biāo)，快速進入工作狀態(tài)，1月30日，捷通公司組織全體成員召開2023年春節(jié)節(jié)后“收心會”暨重點工作部署會。

會議要求，即日起，公司全體職工必須迅速從“過年狀態(tài)”走出來，做到收假即收心，收心即盡心，盡快步入正軌，以飽滿的精神、昂揚的斗志全力抓好2023年第一季度各項工作。

會議強調(diào)，要確保安全第一，各項目負(fù)責(zé)同志要對全年的安全管理工作進行部署，確保已開工項目主要安全生產(chǎn)管理人員到崗到位；要嚴(yán)抓項目履約，合理調(diào)控人員，及時處理遺留問題，及時兌現(xiàn)落實施工生產(chǎn)計劃，做好項目施工過程中的追蹤檢查；要提升項目工程管理效能，各項目管理人員要相互配合，提升項目管理的敏感度，并做好勞務(wù)隊伍選擇、材料管理等方面的過程管理；要力爭優(yōu)質(zhì)項目穩(wěn)步發(fā)展，積累項目管理經(jīng)驗，提升項目管理水平，著力推進捷通公司高質(zhì)量發(fā)展；要落實工作會議精神，各部門要及時回顧過去一年的工作，并積極落實集團及公司工作會議精神及相關(guān)工作部署；要鉆研工藝工法，工程管理人員要對項目每道工藝工法進行研究，提高對于非常規(guī)施工的敏感度，提前策劃研究、審核施工方案，注重方案可行性和經(jīng)濟效益，在全市工程建設(shè)工作中干出特色、干出亮點、干出成績。