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為響應(yīng)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”的發(fā)展要求，面對發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，交投物業(yè)努力加快市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，不斷更新思維，在創(chuàng)新發(fā)展上搶先機(jī)，努力勇挑重?fù)?dān)，在破解難題上求突破。

凝心聚力求發(fā)展，奮勇向前創(chuàng)新高。鹽城市交投物業(yè)管理有限公司榮獲“市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)單位”榮譽稱號。同時，在市住建局、市總工會、市人社局、市教育局聯(lián)合舉辦的鹽城市物業(yè)“金牌管家”職業(yè)技能競賽中，鹽城市交投物業(yè)管理有限公司榮獲“優(yōu)秀組織獎”“物業(yè)維修電工比賽團(tuán)體獎第一名”“鹽城市五一創(chuàng)新能手”等多項榮譽稱號。

消防安全責(zé)任重，齊心筑牢防火墻。為進(jìn)一步提高物業(yè)公司全員消防安全意識和火災(zāi)應(yīng)變處置能力，牢固樹立“安全第一”理念。交投物業(yè)玖璽臺服務(wù)團(tuán)隊、國際會議中心服務(wù)團(tuán)隊和濕地博物館服務(wù)團(tuán)隊在玖璽臺住宅小區(qū)組織消防安全知識培訓(xùn)以及消防安全演練。

提前謀劃，靠前服務(wù)。交投物業(yè)成立C5地塊物業(yè)前期介入工作小組，根據(jù)運維實際需要分為協(xié)調(diào)組、主體結(jié)構(gòu)組管線組、暖通組、內(nèi)裝組5個小組。根據(jù)項目圖紙講解工作重、難點，深入現(xiàn)場了解項目情況，為后期承接查驗打下堅實基礎(chǔ)。

管理無盲區(qū)，服務(wù)零距離。為更好地服務(wù)業(yè)主，加強(qiáng)項目管理，提高服務(wù)水平，物業(yè)公司工程科和物管科組織實施物業(yè)項目例行巡檢，在業(yè)主上班時間之前巡查結(jié)束并完成整改，當(dāng)好物業(yè)服務(wù)金牌管家。

以管理促服務(wù)，以服務(wù)促品質(zhì)。物業(yè)管理事關(guān)民生福祉，錦瑞學(xué)府小區(qū)物業(yè)探索實施晨會制度，進(jìn)一步細(xì)化各崗位職責(zé)，在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，居民小區(qū)物業(yè)管理水平邁上新臺階，業(yè)主滿意度不斷提升。

知標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)矩，提素質(zhì)樹形象。為提升國省干道服務(wù)區(qū)從業(yè)人員服務(wù)品質(zhì)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹立良好的企業(yè)形象，交投物業(yè)開展了“知標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩、提素質(zhì)、樹形象”專題培訓(xùn)。

多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。為順利推進(jìn)物業(yè)公司工作部署的執(zhí)行落地，物業(yè)經(jīng)理月度工作匯報會如期召開。會議就三月份物業(yè)各項目工作做了總結(jié)，對四月重點工作做了進(jìn)一步部署。

加大清欠力度，解決歷史積欠。交投物業(yè)召開應(yīng)收賬款清收動員會，將責(zé)任細(xì)化落實到每個物業(yè)經(jīng)理，要求以敢擔(dān)當(dāng)善作為的態(tài)度和拔釘子精神全面做好應(yīng)收賬款清收工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

提質(zhì)增效，業(yè)財融合。交投物業(yè)組織召開業(yè)財交流會，總賬會計匯報分析了玫璽臺、錦瑞學(xué)府小區(qū)的財務(wù)運行情況，提出了存在的問題及建議。物業(yè)公司將進(jìn)一步提高住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理能力，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營水平。

未來，交投物業(yè)將始終堅持業(yè)主至上，誠信服務(wù)的服務(wù)理念和健康、綠色的管理理念，實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，不斷突破服務(wù)邊界，致力成為高品質(zhì)、強(qiáng)品牌、多元化的物業(yè)服務(wù)公司。