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近日，捷通公司組織召開月度工程管理專項提升工作會，各項目負責同志分別匯報了在建項目的進展情況及存在問題，與會人員積極討論交流，深入剖析原因，分享經(jīng)驗做法，探討解決途徑。

會議強調(diào)，各項目工作人員要加強成本管控，梳理主要工作內(nèi)容，重點落實標后預算執(zhí)行，確保實現(xiàn)公司年度利潤指標； 要深化技術(shù)質(zhì)量管理，以高目標為導向，盯準一批省部級優(yōu)質(zhì)工程、集團獎項、發(fā)明專利，分解任務，壓實責任，爭創(chuàng)科技型、管理型、質(zhì)量型一流企業(yè)；要落實項目產(chǎn)值簽認及收款工作，推進完工項目結(jié)算，助力公司業(yè)績提升；要夯實基礎管理，加強重點項目督導，做好外部資源統(tǒng)籌，推動項目順利實施。

會議要求，要明確管理職責，厘清管理界限，針對項目實施，公司層面要制定好管理規(guī)則，落實預算及策劃管理，項目負責人要做好規(guī)則及計劃的執(zhí)行工作； 各項目管理人員要立足項目實際，努力做好項目管理能力提升，分析項目實施過程中自身問題與不足，優(yōu)化管理措施，推動問題解決；公司全體職工需加強技術(shù)管理工作，通過健全技術(shù)管理體系，強化過程管控，搭建高質(zhì)量技術(shù)成果數(shù)據(jù)庫，讓技術(shù)成果更好地服務于項目實施。

公司全體職員參加會議。