時(shí)間:2020-08-21瀏覽: 次作者:鄭妮來(lái)源:交投公司
返回列表8月20日下午,交投公司召開第二季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全的重要講話及指示、批示精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)2020年上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)暨安委會(huì)第二次全體會(huì)議要求,深入分析交投公司面臨的安全形勢(shì),聽取了安監(jiān)部及各子控公司上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)和下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)議指出,交投公司作為公益性單位,安全責(zé)任重大,不出問題不代表不存在問題,尤其是各公益性單位及在建工程項(xiàng)目,要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,安全生產(chǎn)管理理念要從被動(dòng)接受監(jiān)管向主動(dòng)加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)管理方式要從封閉式平面化管理向全方位智能化轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險(xiǎn)管控要由落實(shí)上級(jí)規(guī)定為主向自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理要由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)為主向全員共建、常態(tài)化自查自糾轉(zhuǎn)變。
公司總經(jīng)理夏立新要求,下一階段交投公司的安全管理工作要以集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求為統(tǒng)領(lǐng),突出服務(wù)區(qū)的車輛管理、在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、公車平臺(tái)駕駛員安全行駛及心理健康等安全隱患部位,一是要加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)人力及安全經(jīng)費(fèi)投入,結(jié)合創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi),增加安全培訓(xùn)、宣傳、設(shè)備等經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,加大服務(wù)區(qū)夜間車輛停靠、?;奋囕v??康娜藛T巡查力度,增設(shè)夜間提醒標(biāo)識(shí)、安全橫幅、安全器材等設(shè)備,進(jìn)一步深入開展職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),豐富安全活動(dòng),不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理水平;二是要加強(qiáng)網(wǎng)格化管理體系,要重心下移,立足現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化保障,層層分解安全目標(biāo)。落實(shí)安全“三定”方案,將安全管理責(zé)任下沉到每一位員工,要求每一位員工牢固樹立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),確保安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。三是建設(shè)安全管理智能指揮系統(tǒng),建立24小時(shí)無(wú)間隔、無(wú)死角預(yù)警、預(yù)防、預(yù)報(bào)體系,將交投公司公益性單位的固態(tài)化信息和施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化信息在系統(tǒng)中一并呈現(xiàn),第一時(shí)間將安全問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免因后期服務(wù)區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)加大、人員分散帶來(lái)的安全隱患。四是試行安全考核問責(zé)體系,結(jié)合安全“三定”方案,按照職級(jí)大小,在工資績(jī)效中扣除部分比例與考核情況掛鉤,每季度扣款情況實(shí)時(shí)通報(bào),同時(shí)扣款部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用于集中表彰安全工作業(yè)績(jī)突出的職工,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。
交投公司部門負(fù)責(zé)人、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。