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內(nèi)部審計是現(xiàn)代化國企深化改革成效、提升治理水平和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。近期，通匯公司以單位治理為目標、以內(nèi)控規(guī)范為目的、以問題為抓手，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟體檢”的監(jiān)督與服務(wù)職能，應(yīng)審盡審，凡審必嚴，有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范公司經(jīng)濟行為，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

謀劃在前，審查“全覆蓋”。統(tǒng)籌謀劃公司中長期審計規(guī)劃，成立“一把手親自抓”內(nèi)審機制，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，抽調(diào)2—3名業(yè)務(wù)專業(yè)對口、能力素質(zhì)過硬的人員組成內(nèi)審小組，聚焦項目重大風(fēng)險、重點領(lǐng)域和突出問題， 以事前預(yù)審、組織自查和整改檢查三步走相結(jié)合推進內(nèi)部審計全覆蓋，不斷拓寬監(jiān)督范圍的深度和廣度。

靶向精準，深挖“癥結(jié)點”。通匯公司內(nèi)審小組始終樹牢“有問題沒發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問題不報告是瀆職”的意識，堅持“立審立改、邊審邊改、審改結(jié)合”的原則，重點圍繞2023年度—2024年度三公經(jīng)費、工程管理、招投標管理及合同管理，通過看、查、詢、聽等方式“把脈問診”，共完成內(nèi)部審計項目136余項，提出審查意見建議18條。

長效常態(tài)，整改“無遺漏”。審計整改的成效是內(nèi)部審計工作價值的重要體現(xiàn)。通匯公司將內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題分門別類列出問題清單，按照清單開展“回頭看”工作，將已整改的問題銷號，形成“查病、治病、防病”的閉環(huán)管理機制。同時，對易發(fā)頻發(fā)問題，分析其制度設(shè)計、內(nèi)控措施是否到位，從本源上根治問題，提出可行的解決方案，確保所有問題全部整改到位，做到以審計促整改、以整改促發(fā)展，切實增強內(nèi)部審計工作的監(jiān)督職能，有效保障公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，通匯公司將建立合規(guī)管理長效機制，不斷強化風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防控機制，提高風(fēng)險化解能力，為公司市場化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。