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近日，捷通公司組織召開(kāi)了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志4月份工作開(kāi)展情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及5月份工作計(jì)劃。

會(huì)議要求， 要搶抓施工黃金期，全面抓好在建項(xiàng)目，創(chuàng)信譽(yù)，保市場(chǎng)。各項(xiàng)目要精心組織施工，合理配置資源，狠抓施工生產(chǎn)，自我加壓，保進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值；要切實(shí)提高安全質(zhì)量管理水平，精細(xì)化管理，保安全、保質(zhì)量，建精品、拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取超額完成５月份產(chǎn)值計(jì)劃；要牢固樹(shù)立“創(chuàng)效就是英雄，賺錢才是硬道理”的理念，為公司的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新開(kāi)工項(xiàng)目前期形成策劃書(shū)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)策劃書(shū)編制好責(zé)任成本預(yù)算，嚴(yán)把成本控制關(guān)，收尾項(xiàng)目要嚴(yán)把清算關(guān)，清欠工作要常抓不懈，為全公司正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而努力；要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目流程管理，從經(jīng)營(yíng)前端、項(xiàng)目過(guò)程管理以及糾紛處置等全過(guò)程優(yōu)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)；要抓黨建、重實(shí)干，營(yíng)造風(fēng)清氣正、作風(fēng)過(guò)硬的良好工作環(huán)境。全公司上下要講廉潔、講政治、抓作風(fēng)、提效率，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各項(xiàng)目全面抓好作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化管理。

公司全體成員參加了會(huì)議。