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5月9日上午，鹽城交投特來電科技有限公司召開五月份工作例會，總結公司2023年各項工作開展情況，對六月份及全年工作進行部署。

會上，交投特來電公司各部門負責同志圍繞場站建設、運營服務、運維管控等方面匯報了2023年以來的重點工作。總經理李翀麟指出，截至目前，交投特來電公司已完成11個場站、131根新能源汽車充電樁建設運營工作，離年度300根充電樁的目標還有不小差距。他要求，在接下來的工作中，投建運營部做到精準投建、精致運營的“開源”作用，提高服務質量，積極拓展市區(qū)及區(qū)縣穩(wěn)定充電客戶量，實施“一站一策”，針對性的制定單個場站增量的運營方案。工程運維部要做到精細工程、智能運維的“節(jié)流”作用，著重標準化建設，做好場站的快速巡檢任務分工。利用智能運維等工具做好場站的故障分析，提高設備可用率，同時，提升部門人員的維修技能培養(yǎng)。財務部要做到業(yè)財分析、費用管理的“降本”作用。綜合部要做到服務協調、過程管理督辦的“增效”作用，圍繞全年經營目標任務，向外爭取政策，向內配合各部門做好預算管理，降本增效。

會議強調，交投特來電公司在充電站建設方面仍有較大發(fā)展空間，應根據交投集團年度建設計劃，一是提高認識、統一思想，把充電站建設運營作為今年工作的重中之重。二是明確任務、錨定目標，以時不我待的緊迫感推進各項工作落地見效。三是團結協作、形成合力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)投入到充電站建設運營之中，加強交投特來電新能源充電站品牌的宣傳力度。

黃海集團相關領導，交投特來電公司全體人員參加會議。