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5月9日上午，鹽城交投特來電科技有限公司召開五月份工作例會(huì)，總結(jié)公司2023年各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)六月份及全年工作進(jìn)行部署。

會(huì)上，交投特來電公司各部門負(fù)責(zé)同志圍繞場(chǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、運(yùn)維管控等方面匯報(bào)了2023年以來的重點(diǎn)工作。總經(jīng)理李翀麟指出，截至目前，交投特來電公司已完成11個(gè)場(chǎng)站、131根新能源汽車充電樁建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，離年度300根充電樁的目標(biāo)還有不小差距。他要求，在接下來的工作中，投建運(yùn)營(yíng)部做到精準(zhǔn)投建、精致運(yùn)營(yíng)的“開源”作用，提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓展市區(qū)及區(qū)縣穩(wěn)定充電客戶量，實(shí)施“一站一策”，針對(duì)性的制定單個(gè)場(chǎng)站增量的運(yùn)營(yíng)方案。工程運(yùn)維部要做到精細(xì)工程、智能運(yùn)維的“節(jié)流”作用，著重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好場(chǎng)站的快速巡檢任務(wù)分工。利用智能運(yùn)維等工具做好場(chǎng)站的故障分析，提高設(shè)備可用率，同時(shí)，提升部門人員的維修技能培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部要做到業(yè)財(cái)分析、費(fèi)用管理的“降本”作用。綜合部要做到服務(wù)協(xié)調(diào)、過程管理督辦的“增效”作用，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，向外爭(zhēng)取政策，向內(nèi)配合各部門做好預(yù)算管理，降本增效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，交投特來電公司在充電站建設(shè)方面仍有較大發(fā)展空間，應(yīng)根據(jù)交投集團(tuán)年度建設(shè)計(jì)劃，一是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把充電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)作為今年工作的重中之重。二是明確任務(wù)、錨定目標(biāo)，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)投入到充電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)之中，加強(qiáng)交投特來電新能源充電站品牌的宣傳力度。

黃海集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，交投特來電公司全體人員參加會(huì)議。