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為進一步壓實責任、堅定信心、正視不足、強化工作舉措，快節(jié)奏推進工程項目建設，7月24日下午，捷通公司負責人組織召開工程項目7月份重點工作例會暨工程項目管理專題會。

會議聽取了各在建項目負責人對近期各項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況的匯報，分析了當前工程項目存在的難點、堵點，并對下半年工作進行部署安排。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞年度工作目標任務，統(tǒng)籌規(guī)劃，精細管理，以抓項目、促發(fā)展、保安全、惠民生的總基調(diào)，再接再厲，確保工程項目建設持續(xù)穩(wěn)定高效推進；要加強專業(yè)和管理能力的綜合知識學習，全面提升自身整體業(yè)務水平，通過定目標、定時限、定責任人的“三定”工作機制，提高工作效率；要規(guī)范工程項目建設管理，從工程項目立項審批到工程項目移交使用，各個節(jié)點的程序要合法合規(guī)，各個環(huán)節(jié)的資料要歸檔即時、規(guī)范、完整；要加強工程項目建設標后監(jiān)管工作，當好業(yè)主單位第一責任人，加大項目班子人員的考勤力度，對人員履職不到位的，嚴格按照合同約定進行違約處罰，以確保項目建設施工進度可控、工程質(zhì)量可靠、施工文明安全、資料同步完整、變更程序合規(guī)，無安全事故發(fā)生，層層簽訂安全目標責任書，建設平安工地、精品工程。

公司全體成員參加了會議。