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為進一步壓實責(zé)任、堅定信心、正視不足、強化工作舉措，快節(jié)奏推進工程項目建設(shè)，7月24日下午，捷通公司負(fù)責(zé)人組織召開工程項目7月份重點工作例會暨工程項目管理專題會。

會議聽取了各在建項目負(fù)責(zé)人對近期各項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況的匯報，分析了當(dāng)前工程項目存在的難點、堵點，并對下半年工作進行部署安排。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，以抓項目、促發(fā)展、保安全、惠民生的總基調(diào)，再接再厲，確保工程項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定高效推進；要加強專業(yè)和管理能力的綜合知識學(xué)習(xí)，全面提升自身整體業(yè)務(wù)水平，通過定目標(biāo)、定時限、定責(zé)任人的“三定”工作機制，提高工作效率；要規(guī)范工程項目建設(shè)管理，從工程項目立項審批到工程項目移交使用，各個節(jié)點的程序要合法合規(guī)，各個環(huán)節(jié)的資料要歸檔即時、規(guī)范、完整；要加強工程項目建設(shè)標(biāo)后監(jiān)管工作，當(dāng)好業(yè)主單位第一責(zé)任人，加大項目班子人員的考勤力度，對人員履職不到位的，嚴(yán)格按照合同約定進行違約處罰，以確保項目建設(shè)施工進度可控、工程質(zhì)量可靠、施工文明安全、資料同步完整、變更程序合規(guī)，無安全事故發(fā)生，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建設(shè)平安工地、精品工程。

公司全體成員參加了會議。