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為積極響應集團內審工作號召、進一步提高公司管理人員的工作審查能力、促進公司管理體系規(guī)范有序運作，８月２５日下午，通匯公司召開內審工作階段性會議。

會上，通匯公司負責人通報了內審工作的進展情況，并對下一步內審工作作了部署。內審工作小組就“三公經(jīng)費”“合同管理”“工程管理”“招投標管理”四個領域的內審情況作了通報。

會議指出，公司的內部審計工作是公司管理工作中的必要環(huán)節(jié)，是指導干部職工進行自我體檢的關鍵舉措，更是促進強化內部風險防控的重要手段。各部門要深入學習領會會議內容，強化責任擔當，認真履職盡責并深入貫徹到公司管理的具體實踐中去。

會議強調，要緊盯四個領域的問題整改，積極分析查找制度漏洞、機制缺陷、體制障礙、知識短板，建立起內審管理長效機制，充分發(fā)揮內審在經(jīng)營決策科學化、內部管理規(guī)范化、風險防控常態(tài)化的重要作用。從根源上堵塞漏洞，杜絕屢審屢犯。

會議要求，內審工作小組要結合公司經(jīng)營管理實際，建立內審工作制度，認真對照檢查、逐項對標對位，同時要加強對財務、工程等內審人員的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)公司職工審查日常工作事務的自覺行動。

公司領導班子及各部分負責同志參加會議。