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7月15日下午，新鹽集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)交投集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析研究今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以攻堅(jiān)之勢(shì)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展挑大梁、做貢獻(xiàn)。

會(huì)議指出

2024年上半年，新鹽集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)黨委總部署，錨定“服務(wù)區(qū)完善基礎(chǔ)功能、加油站強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、樞紐優(yōu)化服務(wù)水平、公車平臺(tái)融入市場(chǎng)”目標(biāo)，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，實(shí)干爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

會(huì)議要求

下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，要把握優(yōu)勢(shì)、頂住壓力、迎難而上，加強(qiáng)責(zé)任感、執(zhí)行力、合規(guī)性和紀(jì)律性，奮力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作全面或超額完成。

要緊密結(jié)合當(dāng)前中心工作，做好巡察后半篇文章。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，邊整改、邊研究、邊立制，全力高效推進(jìn)巡察報(bào)告問(wèn)題整改和成果運(yùn)用。加強(qiáng)項(xiàng)目安全、進(jìn)度和合規(guī)管理，不折不扣完成服務(wù)區(qū)2座建成運(yùn)營(yíng)，1座開(kāi)工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“以巡促改”目標(biāo)。

要根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)缺口，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要抓緊成立油品貿(mào)易公司。形成市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)多種形式油品促銷、補(bǔ)充開(kāi)展非油品貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步保營(yíng)收、爭(zhēng)利潤(rùn)；要確保年內(nèi)新增4個(gè)加油站，實(shí)現(xiàn)加油站營(yíng)收目標(biāo)；要進(jìn)一步立足優(yōu)勢(shì)開(kāi)源節(jié)流。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，結(jié)合資產(chǎn)清查，摸清家底、形成清單、集中盤活。出臺(tái)“全員招租”機(jī)制，有效提升閑置資產(chǎn)盤活率。

要圍繞內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，不斷加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。要調(diào)動(dòng)全員工作積極性。重點(diǎn)加強(qiáng)人員職級(jí)匹配、專業(yè)人才儲(chǔ)備和青年員工培養(yǎng)，全面提升員工“精氣神”；要開(kāi)展制度提升年活動(dòng)。圍繞薄弱環(huán)節(jié)完善基本管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)；要落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革提升行動(dòng)。有序推進(jìn)“兩資”“兩非”清理、應(yīng)收賬款及借出資金等清收工作；要將安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核落實(shí)落細(xì)。積極打造安全示范點(diǎn)和安全示范崗；要提升公益服務(wù)品牌影響力。進(jìn)一步提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系全覆蓋，開(kāi)展好“為民辦實(shí)事 服務(wù)送上門”特色活動(dòng)；要提升豐富現(xiàn)有品牌內(nèi)涵，致力于形成公益品牌矩陣，不斷提升企業(yè)知名度和社會(huì)影響力。

新鹽集團(tuán)在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。