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7月26日，通匯公司召開上半年工作會議，全面總結(jié)公司上半年工作，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，部署下半年重點任務(wù)，動員全體職工為公司堅定邁入實體化轉(zhuǎn)型階段、增強自身建設(shè)做實物流產(chǎn)業(yè)作出新的貢獻。

會上，首先傳達了集團2024年上半年工作會議精神。會議指出，當(dāng)前是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的探路先鋒，要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，圍繞集團“五個緊扣”工作部署，打好六張牌，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更大力度推動工作落實，奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)四季度、奪取“全年紅”，全力確保既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會議強調(diào)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，要堅持“增強自身建設(shè)、做實物流產(chǎn)業(yè)”這條主線，聚焦園區(qū)開發(fā)建設(shè)、物流產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、基層組織建設(shè)等工作，不忘初心、堅定信心，每一天都拿出最好的狀態(tài)，每一刻都有狠抓落實的作風(fēng)，扎扎實實以年推月、以月推旬、以旬推周、以周推天的盯勁和釘勁，全力迎接物流集團的掛牌重組，為集團實體化轉(zhuǎn)型貢獻我們自己應(yīng)有的力量。

會議要求，一要緊扣“做實物流”的使命和定位，擴大海鐵聯(lián)運班列品牌影響力，推動多式聯(lián)運基地、城市配送、綜合冷鏈物流園等項目盡快落地建設(shè)；二要利用好全市資產(chǎn)清查這一契機，科學(xué)制定盤活方案，盤實盤清盤細(xì)家底家產(chǎn)，確保資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金；三要繼續(xù)深化企業(yè)改革，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力的總體要求，健全改革工作機制，做到目標(biāo)明、任務(wù)清、措施實；四要堅持黨的建設(shè)與改革發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，扎實做好巡察整改、作風(fēng)建設(shè)、黨建品牌創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等各項工作。

通匯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、公司全體職工參加會議。