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為進(jìn)一步做好“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)”工作，根據(jù)“作風(fēng)建設(shè)提升年”工作要求，集團(tuán)近期對(duì)下屬單位 “三重一大”決策制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查。

聯(lián)合檢查，形成工作合力?！叭匾淮蟆睂ｍ?xiàng)檢查行動(dòng)由集團(tuán)企管部牽頭，聯(lián)合黨委組織部、督查室及各直屬單位相關(guān)人員，組建“三重一大”檢查組。檢查組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地走訪、交流談話等多種方式，對(duì)各子公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面審查。

從嚴(yán)從細(xì)，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。在檢查過程中，檢查組重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面展開工作：一是檢查各子公司是否建立健全了“三重一大”事項(xiàng)決策的相關(guān)制度和流程，決策過程是否科學(xué)、民主、合規(guī)；二是核查“三重一大”事項(xiàng)是否嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行決策，是否存在違規(guī)操作或決策失誤的情況；三是評(píng)估“三重一大”制度在防范決策風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的實(shí)際效果，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。

以查促改，規(guī)范制度執(zhí)行。本次檢查共走訪7家二級(jí)板塊，審查《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》及其配套制度50份，核查“三重一大”決策事項(xiàng)超200項(xiàng)，出具整改通知書7份。后續(xù)，集團(tuán)將持續(xù)鞏固專項(xiàng)檢查成果，注重整改成效，推動(dòng)“三重一大”決策制度規(guī)范執(zhí)行，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)將以此次“三重一大”檢查為契機(jī)，督促二級(jí)板完善決策機(jī)制，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升精益管理能力，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。