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為進一步夯實項目管理基礎，提升工程建設管理水平，確保項目工程建設管理工作有章可循、規(guī)范有序，近日，黃海集團工程部對工程條線人員開展工程建設管理制度培訓。

培訓會上，工程部負責人針對黃海集團在建工程項目的特殊性，圍繞《工程建設管理制度》從工程建設前期調研、規(guī)劃方案論證、項目初步概算、前期手續(xù)辦理、圖紙設計、預算編制、工程招標、施工管理、安全管理、資金撥付、決算審計、竣工驗收、資料歸檔等方面進行了系統(tǒng)性講解，結合交投特來電充電樁建設項目實際案例，重點闡釋制度的執(zhí)行要點、關鍵流程及注意事項。

此次培訓強化了各工程條線人員制度規(guī)矩意識，進一步夯實了項目管理崗位責任，黃海集團將繼續(xù)開展相關配套比賽，豐富培訓模式，以賽促練、以賽促學，推動工程管理制度落地，為黃海集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。