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板塊動態(tài)

通匯公司2024年高質(zhì)量發(fā)展紀實

時間:2025-01-28瀏覽: 作者:張美玲來源:江蘇通匯建設開發(fā)有限公司

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2024年,通匯公司在交投集團的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,以構(gòu)建“樞紐+通道+網(wǎng)絡”現(xiàn)代化物流體系為目標,聚焦物流業(yè)降本提質(zhì)增效,大力實施“1123”工程,堅定不移推進公司高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級,加壓奮進、勇毅前行,圓滿地完成年度各項任務目標,整體呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢。

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“物流+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔增效。全力構(gòu)建“樞紐+通道+網(wǎng)絡”“服務+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的交通物流新格局,多措并舉促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,助推區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?!胞}城北—上海港”海鐵班列從“隔天班”升級為“天天班”,通過“滬蘇通”貨運路線,貨物運輸時間從34小時縮短為14小時,全年發(fā)送貨運量突破2萬標箱,節(jié)約企業(yè)抵港運輸物流成本15%以上,服務企業(yè)客戶220余家,其中CCA“一單制”約占出口貨物總量的20%,班列成功入選2024鐵水聯(lián)運全國優(yōu)秀案例、全國首批22個有效降低全社會物流成本典型案例、省2024年多式聯(lián)運精品線路。華鹽智造產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化管理,產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高60%,產(chǎn)品綜合成本下降6.5%,自建成達產(chǎn)以來,累計生產(chǎn)預制構(gòu)件22.8萬方,實現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元,入選“江蘇省2024 年度專精特新中小企業(yè)”“江蘇省5G工廠名單”。

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工程項目建設穩(wěn)步推進。以打造特色產(chǎn)業(yè)集聚高地為目標,全面推進城北物流園基礎設施與產(chǎn)業(yè)載體建設。園區(qū)一期路網(wǎng)工程安航路建成通車,鹽城北鐵路貨場一期、二期擴能改造工程建成并投入運營,貨物到發(fā)量首次突破100萬噸,較2021年翻了四番,成功邁入中大型貨場序列。金屬科技產(chǎn)業(yè)園堅持“筑巢”和“引鳳”并舉,園區(qū)主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)基本封頂,租、售面積超30000平方米,意向入園企業(yè)達100余家。

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招商引資工作強勁有力。緊緊圍繞“1+N”的投資建設與開發(fā)運營模式,堅持“輕重并行、先輕后重”招商理念,重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套型、產(chǎn)業(yè)導入型、總部經(jīng)濟型三大產(chǎn)業(yè)鏈條,聚焦多式聯(lián)運、綠色城配等領域,精心繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜,開展招商推介活動10余場,組織實地調(diào)研20余次,邀請20余家企業(yè)來園區(qū)考察交流,洽談項目40余批次,聯(lián)合屬地政府成功招引匯源雙鏈融合產(chǎn)業(yè)園入駐城北物流園,相繼與中遠海運上海大區(qū)、中遠海運集運、中國物流江浙事業(yè)部、郵政公司等多家單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,2024年完成招商引資簽約資金超35億元。

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資產(chǎn)盤活利用見行見效。堅持“一宗一策”“一事一策”,采取“資產(chǎn)盤活+倉儲管理+業(yè)務加持”的資產(chǎn)經(jīng)營模式,制定《資產(chǎn)盤活方案》《資產(chǎn)出租管理辦法》,通過精準招商、以租代售、功能再開發(fā)等方式,充分挖掘存量資產(chǎn)盤活潛力,盤活空置資產(chǎn)9項,面積超1.5萬平方米,出租率超50%,租金回收率達100%。積極對接上級有關部門,探索盤活“已征未拆”資產(chǎn)利用路徑,7處建筑資產(chǎn)實現(xiàn)無償劃轉(zhuǎn),走出閑置資產(chǎn)盤活的新路子。

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改革深化提升走深走實。始終把改革作為推進高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵一招”,堅持高標定位、超前謀劃,七大類22項重點改革任務落實落地,扎實開展對標海安商貿(mào)物流園管理提升行動,在改思想、改體制、改流程上下功夫,積極探索符合自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑。完善落實“法務+”協(xié)同機制,編制合規(guī)管理風險清單,制定《“大監(jiān)督、大內(nèi)審”工作聯(lián)動實施方案》,構(gòu)建了多維立體風險防控體系。統(tǒng)籌抓好制度的“破”與“立”,全年新增、修訂《參股企業(yè)聯(lián)動機制》《內(nèi)審管理辦法》等管理制度20余項,公司管理效能不斷迸發(fā)。以市場為導向,積極拓展資質(zhì)類別,新增“道路貨物運輸代理”“報關企業(yè)”“國際貨運代理”等資質(zhì),業(yè)務承接范圍不斷擴展,倉儲運輸業(yè)務實現(xiàn)零的突破,公司榮獲江蘇省物流業(yè)綠色發(fā)展獎。

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黨建引領保障堅強有力。緊盯“強化政治建設、打牢黨務基礎、創(chuàng)建特色品牌、增強黨紀建設”四項重點工作,大力推行“黨建+業(yè)務”“黨建+安全”“黨建+群團”“黨建+隊伍”工作模式,與中遠海運上海集運、中遠海運物流供應鏈上海大區(qū)等合作單位開展黨建共建活動 4 次,牢牢把握黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關鍵,創(chuàng)新開展“季度之星評選”“我當部門長、專班長一周”“破解五個跟不上,奮力打好六張牌”大討論等特色活動,實現(xiàn)匯聚合力、共破難題的工作局面。建立健全人才庫,實行動態(tài)管理,結(jié)合“老帶新、師帶徒”、AB崗+C崗培養(yǎng)機制,實施分類分層教育,全方位、多層次地提升崗位職能匹配度。扎實開展“作風能力提升年”活動,出臺談心談話制度,全年廉政教育活動、集體廉政談話達14場次,受教育干部職工335人次。

鞍馬猶未歇,戰(zhàn)鼓又催征。2025年,通匯公司將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風,發(fā)揚“敢擔當、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的干事精神,思“破題”之策,尋“解題”之法,行“答題”之道,全面推進城北物流園高質(zhì)量發(fā)展。