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6月6日，交通物流公司召開6月份工作例會

會議解讀了《物流行業(yè)稅收政策》，通報了1-5月份公司經營情況；各部門負責同志分別匯報了6月份重點工作，公司領導班子結合分管工作分別作交流發(fā)言。

會議指出，6月份是公司全力沖刺時間、任務“雙過半”的關鍵階段，公司上下要以“非常之功、非常之策、非常之為”向著目標加快“奔跑”，要下沉市場搶訂單，提升精益化管理水平，不折不扣地推動各項目標任務落實落地，為全面完成年度經營目標任務打好堅實基礎。

會議強調，一要守牢生產經營“基本盤”。各部門要圍繞年度經營指標，深入研究潛在市場動態(tài)，加強信息收集、梳理和分析，量身定制物流服務方案，全力攻克新的市場訂單。二要加速推進多式聯運項目落地。要成立多式聯運項目專班，明確職責分工，積極與地方政府、土地管理部門溝通協調，加快推進多式聯運項目一期、二期征地前期手續(xù)辦理，為項目建設、落地提供堅實保障 。三要緊密圍繞全市物流大會契機，強化與政府部門、行業(yè)協會的溝通對接，積極爭取政策支持與資源傾斜，全力攻堅全市物流公共信息平臺項目簽約，推動公司物流服務向數字化、智能化轉型升級。

交通物流公司領導班子、各部門負責人、全體員工參加會議。