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近日，市住建局黨委委員、總工程師嚴(yán)東鳴帶隊(duì)調(diào)研集團(tuán)政府投資非盈利性工程集中建設(shè)情況，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱超參加座談。

會(huì)上，朱超簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)政府投資非盈利性工程集中建設(shè)、聯(lián)合體投標(biāo)和“評(píng)定分離”等工作推進(jìn)情況。他表示，近年來(lái)，集團(tuán)圍繞加快構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系要求和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，按照“集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管、專班具體負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，提升項(xiàng)目全過(guò)程、專業(yè)化、精細(xì)化管理水平，不斷提高資源配置效率，努力破解要素瓶頸制約，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，不斷提升政府投資工程建設(shè)質(zhì)效。 

嚴(yán)東鳴指出，集中建設(shè)“貴”在集中，“旨”在分離，“實(shí)”在專業(yè)和嚴(yán)控。交投集團(tuán)要不斷提升專業(yè)化平臺(tái)的整體素質(zhì)水平、監(jiān)管能力和措施，確保工程建設(shè)程序更規(guī)范、管理更嚴(yán)格，推進(jìn)交投集團(tuán)政府投資非盈利性工程集中建設(shè)工作更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更健康發(fā)展。

下一步，集團(tuán)將以此次調(diào)研為契機(jī)，結(jié)合“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”相關(guān)要求，進(jìn)一步完善政府投資集中建設(shè)工程體系，在規(guī)范操作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)過(guò)程可控等方面下功發(fā)力，主動(dòng)把紀(jì)檢業(yè)務(wù)、廉政建設(shè)工作融入集中建設(shè)全過(guò)程，提升政府投資工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量效益。

綠陽(yáng)集團(tuán)、通匯公司，集團(tuán)投融資部、工程管理部、招標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。