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為全面總結(jié)2021年度各項重點工作，扎實做好2022年各項工作謀劃，12月22日上午，集團黨委書記、董事長陳日曉帶隊調(diào)研新鹽交投公司，并召開座談會，集團黨委副書記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓、王淑華陪同調(diào)研。

陳日曉指出，今年以來，新鹽交投在長三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地建設(shè)中積極作為，資產(chǎn)管理逐步規(guī)范、服務(wù)區(qū)建設(shè)和運營較往年明顯提升，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公務(wù)用車保障、樞紐管理等各項工作進展順利、態(tài)勢良好，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

陳日曉強調(diào)，新鹽交投在今后的工作中，要在長三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地建設(shè)中勇當(dāng)排頭兵，從嚴從細開展常鹽工業(yè)園拓展區(qū)上位規(guī)劃、征地拆遷、工程建設(shè)和后期運營管理等工作；要早啟動、早謀劃服務(wù)區(qū)建設(shè)工作，變被動為主動，發(fā)揚釘釘子精神，全程把控好工程設(shè)計、流程監(jiān)管、質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題，確保明年5座服務(wù)區(qū)建成，6座服務(wù)區(qū)掛牌任務(wù)圓滿完成；要注重打造公益服務(wù)品牌，樹立遠大目標理想，提升管理水平，積極爭創(chuàng)公車平臺、物業(yè)服務(wù)、司機之家等各類品牌；要讓各類資產(chǎn)保值增值出效益，全力降低土地整理處置成本，算好平衡賬，實現(xiàn)降本降耗；要加強人才隊伍建設(shè)，打造一支干事有激情、做事高標準、遇事敢負責(zé)、處事能堅韌的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)干部要看得出、站得出、豁得出，確保能干事、干成事、不出事。

朱超要求，要切實加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在思想政治上增強規(guī)矩意識、大局意識、團結(jié)協(xié)作意識；要將國企改革三年行動走深走實，做好契約化人才管理，拓寬資產(chǎn)資源利用渠道，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮國有企業(yè)的人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，增強企業(yè)管理意識；要依靠制度建設(shè)，制定服務(wù)標準、建設(shè)標準、運營標準，做到建設(shè)出精品、管理出經(jīng)驗、服務(wù)出品牌；要重視安全生產(chǎn)工作，明確資產(chǎn)安全責(zé)任，繼續(xù)做好樞紐防疫、平臺行車、?；吠＼嚨确矫娴陌踩芾砉ぷ鳎灰﹂_展新常鹽工業(yè)園拓展區(qū)建設(shè)工作，確保高質(zhì)量完成市委市政府交辦任務(wù)。

座談會上，新鹽交投公司總經(jīng)理劉春燕就2021年度重點工作完成情況、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況、“看得出、站得出、豁得出”干部隊伍建設(shè)、人才梯隊建設(shè)情況及2022年工作謀劃情況作了專題匯報。

集團機關(guān)各部門負責(zé)人，派駐紀檢組成員，紫陽交投公司全體班子成員、各部門負責(zé)人及下屬單位負責(zé)人參加會議。