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鹽城交投特來電科技有限公司

2021年工作總結(jié)2022年工作安排

2021年，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實市委市政府關(guān)于2021年充電樁建設(shè)部署要求，克難奮進，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進落實年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著成績。

一、企業(yè)基本情況

鹽城交投特來電科技有限公司正式成立于2021年3月2日，注冊資本1億元，主要從事電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運營；集中式快速充電站；機動車充電銷售；充電樁銷售；新能源汽車電附件銷售為主。公司是由鹽城市交通控股集團有限公司與特來電新能源股份有限公司共同出資成立的合資公司，是為推進鹽城新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和充電網(wǎng)布局，打造智慧能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，共同開創(chuàng)智能充電產(chǎn)業(yè)新未來。

目前公司設(shè)有總經(jīng)理室、辦公室、運營部、工程運維部、財務(wù)部5個部門。截至2021年12月公司在職員工14人（全職），總經(jīng)理室1人、辦公室2人、財務(wù)部1人、工程運維部（安監(jiān)）6人、運營部4人。

二、2021年任務(wù)完成情況

（一）年度充電樁建設(shè)目標

2021年建設(shè)目標420根充電樁，截至目前共計完成新建充電樁274根，其中市行政中心南廣場集“光、儲、充、管”于一體的智慧車棚建成并投入試運行54根，鹽城濕地公園停車場充電站11根，射陽縣千鶴湖大酒店6根，G228濱海服務(wù)區(qū)5根，鹽城市高鐵站5根。建湖縣、響水縣合計193根；在建249根，公司全年累計可完成420根充電樁建設(shè)。

（二）存在問題及解決措施

一是任務(wù)重、時間緊。公司從成立、團隊組建、流程建立、制度整理周期較長，建設(shè)任務(wù)啟動晚。但業(yè)務(wù)開展以來，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加快建設(shè)進度，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極快速推進的各市（區(qū)、縣）充電樁建設(shè)工作。二是充電設(shè)施建設(shè)充電站點繞不開“用地”和“用電”，建設(shè)充電站點的場地權(quán)屬確認難。在遇到場地問題，積極主動的對接相關(guān)政府部門和集團上級單位，由集團牽頭協(xié)調(diào)，請各縣（市、區(qū)）人民政府盡快明確新能源汽車充電樁規(guī)劃建設(shè)牽頭責(zé)任部門，形成協(xié)調(diào)工作機制，制定本地充電樁規(guī)劃建設(shè)工作方案，強化地方政策支持和配套措施，細化目標任務(wù)和時間節(jié)點，確保完成年度充電樁建設(shè)目標任務(wù)。

三、2022年工作安排

（一）2022年充電設(shè)施建設(shè)目標為500根充電樁（市委市政府下達指標）+100根市場化選址建樁（打造示范充電站、網(wǎng)紅充電站）。

（二）分類推進充電設(shè)施建設(shè)。

繼續(xù)做好充電樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善鹽城市新能源充電網(wǎng)布局，提升充電基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平。同時，啟用契約化管理模式，目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，對管理團隊、運營團隊、工程團隊進行量化工作考核指標，設(shè)置基本薪資+績效工資模式，做到能者多勞，多勞多得，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展增值服務(wù)，完善布局鹽城充電網(wǎng)、搶占市場。通過在充電站配置充電司機休息室、衛(wèi)生間、雨棚及夜間照明設(shè)備、自動洗車機、自動售賣機等附屬設(shè)施，建設(shè)一站式服務(wù)示范充電站，打造一批星級網(wǎng)紅充電站，形成規(guī)模化和市場化效應(yīng)，搶占市場資源，從而帶動效益增長，力爭明年扭虧。

（三）推動新能源汽車與交通融合發(fā)展，配合城投集團，發(fā)展一體化智慧出行服務(wù)。積極推廣新能源汽車，實現(xiàn)公交、出租、物流車、環(huán)衛(wèi)車、公務(wù)出行車輛的電動化進程，建設(shè)安全可靠、無縫覆蓋的1公里充電圈，為鹽城智慧出行做好基礎(chǔ)服務(wù)。

提升投建、工程團隊的選址能力及建站速度，落實更多的優(yōu)質(zhì)場站簽約落地，對全年的目標按月進行分解細化，確保全年目標任務(wù)的達成。

1、優(yōu)先推進專用充電設(shè)施建設(shè)。公交充電網(wǎng)是政府推動城市新能源發(fā)展的先導(dǎo)，公交充電網(wǎng)的需求是剛性的，充電量大，充電量穩(wěn)定，充電時間固定。優(yōu)先在公交、物流、環(huán)衛(wèi)等定點定線運行的公共服務(wù)領(lǐng)域，通過集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，2022年在具備條件的重要場站實現(xiàn)專用充電設(shè)施覆蓋。

2、有序推進公共充電設(shè)施建設(shè)。公共充電網(wǎng)是整個城市的骨干網(wǎng)絡(luò)，對市場控盤起決定作用。做好公共充電網(wǎng)的關(guān)鍵是找準找對核心場地資源。圍繞城市核心區(qū)域，充電熱力分布區(qū)，在大型商超、酒店、醫(yī)院、旅游景區(qū)、高速路服務(wù)區(qū)、市政道路、環(huán)線出入口等公共停車場等實現(xiàn)公共充電設(shè)施覆蓋。

3、推進企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)建設(shè)。企業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)以解決剛需充電，提供服務(wù)為出發(fā)點，利用企事業(yè)園區(qū)內(nèi)部停車場資源，建設(shè)充電設(shè)施。企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)是解決員工在小區(qū)無法充電、公共充電站麻煩而建設(shè)的專屬充電網(wǎng)。

（四）充電站運營工作

1、2022年充電量計劃完成600萬度，實現(xiàn)服務(wù)費毛利210萬元。全年目標任務(wù)進行逐月分解，責(zé)任到人，提升市場化運營能力。

2、強化內(nèi)部運營服務(wù)能力，推行市場化、精細化運營，充分發(fā)揮運營團隊的主觀能動性，利用好特來電云平臺、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、提升運營運維服務(wù)效率。同時推進與聚合類平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類平臺連接多家運營商和客戶，成為引流非常有效的入口。聚合類平臺市場拓展給用戶和運營商帶來補貼，實現(xiàn)充電毛利和充電量的拉升。

3、強化充電樁設(shè)施的管理和維護。針對充電設(shè)施的管理和維護，提高維護過程中的信息化管理，通過對充電設(shè)施的管理、運營、監(jiān)護、分析、預(yù)警能夠?qū)稣具\營信息、狀況監(jiān)測、故障預(yù)警等進行實時掌握，為充電樁設(shè)施的管理和維護提供數(shù)據(jù)分析和問題解決方案。

（五）、運營資質(zhì)辦理工作

對接省工信廳、市工信局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局等政府主管部門，2022年落實完成運營資質(zhì)申辦工作，推動新能源充電樁建設(shè)補貼、運營補貼相關(guān)工作的申辦。

（六）團隊建設(shè)

1、根據(jù)新能源行業(yè)發(fā)展的趨勢，采用市場化用人機制，結(jié)果導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，對公司管理層進行契約化管理；投建運營團隊、工程運維團隊進行量化、考核，設(shè)置基本薪資+績效工資的模式，提升團隊工作的效率和積極性。

2、根據(jù)公司2022年年度任務(wù)目標，按月分解，責(zé)任到人，應(yīng)對市場的快速發(fā)展變化，做好團隊建設(shè)和梯隊建設(shè)，打造一支能打仗、打硬仗的團隊。提升組織績效，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新員工招聘和末位淘汰制并行，不斷引入新鮮血液，提升組織活力。

3、強化各項培訓(xùn)工作，及時掌握行業(yè)政策和動態(tài)，通過線上、線下相結(jié)合的模式，落實好各項培訓(xùn)工作，提升全員的業(yè)務(wù)能力。

（七）契約化管理

堅持以提高企業(yè)效益為中心，增強自我生存發(fā)展能力，堅持以“市場化選聘，契約化管理”為原則，形成“員工能進能出、薪酬能高能低”的用人機制，堅持“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，構(gòu)建市場化運營模式。以完成市委市政府、集團下達的考核指標為基礎(chǔ)，以安全目標、建樁指標、運營指標、運營資質(zhì)辦理專項工作為基礎(chǔ)，設(shè)定各項工作的權(quán)重，進行契約化管理。采用基本薪資+績效工資的模式，對管理團隊、投建運營團隊、工程運維團隊進行契約化管理，目標分解責(zé)任到人，各項工作具體權(quán)重如下：

四、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況

（一）認真組織傳達學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。公司定期進行黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)教育活動，通過學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度。全面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，用制度來規(guī)范管理干部職工，建立公司權(quán)利運行防控機制及防控措施，依法辦事，建立反腐防線，完善廉政建設(shè)機制。

（三）組織開展廉潔自律自查工作。根據(jù)集團《廉政風(fēng)險排查防控工作實施方案》文件要求，公司積極響應(yīng)，認真學(xué)習(xí)文件精神，并深入地分析了各崗位存在的廉政風(fēng)險，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)健全完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度和團隊管理制度，消除廉政隱患和死角。針對查找出的廉政風(fēng)險點，及時討論廉政風(fēng)險分析防護措施。提高了黨員干部防腐拒變能力，進一步加強了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、“看得出、站得出、豁得出”干部隊伍建設(shè)和人才梯隊建設(shè)情況

（一）現(xiàn)有人員基本情況，公司現(xiàn)有員工14人（全職），其中管理人員4人，包括總經(jīng)理1人、辦公室1人、運營部1人、運營運維部1人（辦事員主持工作）。從文化結(jié)構(gòu)上看，本科以上學(xué)歷占57%。大專學(xué)歷占43%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以上占36%，35歲以下占64%。

（二）認清形勢，把人才建設(shè)放在突出位置。公司在2021年3月成立，人才招錄是公司業(yè)務(wù)開展推進的關(guān)鍵因素。在人員招聘初期嚴格把控人員招聘錄用要求同時健全公司學(xué)習(xí)新人培訓(xùn)體系，定期組織管理能力與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高公司基層管理崗位人員整體素質(zhì)。

（三）建立完善的人才評價制度。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，營造奮發(fā)向上，見賢思齊的良好導(dǎo)向。完善日常工作績效考核制度，把能力與業(yè)績進行數(shù)據(jù)化，客觀的反應(yīng)能力大小，業(yè)績高低。

 鹽城交投特來電科持有限公司

                              2021年12月15日