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鹽城交投特來(lái)電科技有限公司

2021年工作總結(jié)2022年工作安排

2021年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于2021年充電樁建設(shè)部署要求，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績(jī)。

一、企業(yè)基本情況

鹽城交投特來(lái)電科技有限公司正式成立于2021年3月2日，注冊(cè)資本1億元，主要從事電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)；集中式快速充電站；機(jī)動(dòng)車(chē)充電銷售；充電樁銷售；新能源汽車(chē)電附件銷售為主。公司是由鹽城市交通控股集團(tuán)有限公司與特來(lái)電新能源股份有限公司共同出資成立的合資公司，是為推進(jìn)鹽城新能源汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和充電網(wǎng)布局，打造智慧能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，共同開(kāi)創(chuàng)智能充電產(chǎn)業(yè)新未來(lái)。

目前公司設(shè)有總經(jīng)理室、辦公室、運(yùn)營(yíng)部、工程運(yùn)維部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)。截至2021年12月公司在職員工14人（全職），總經(jīng)理室1人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部1人、工程運(yùn)維部（安監(jiān)）6人、運(yùn)營(yíng)部4人。

二、2021年任務(wù)完成情況

（一）年度充電樁建設(shè)目標(biāo)

2021年建設(shè)目標(biāo)420根充電樁，截至目前共計(jì)完成新建充電樁274根，其中市行政中心南廣場(chǎng)集“光、儲(chǔ)、充、管”于一體的智慧車(chē)棚建成并投入試運(yùn)行54根，鹽城濕地公園停車(chē)場(chǎng)充電站11根，射陽(yáng)縣千鶴湖大酒店6根，G228濱海服務(wù)區(qū)5根，鹽城市高鐵站5根。建湖縣、響水縣合計(jì)193根；在建249根，公司全年累計(jì)可完成420根充電樁建設(shè)。

（二）存在問(wèn)題及解決措施

一是任務(wù)重、時(shí)間緊。公司從成立、團(tuán)隊(duì)組建、流程建立、制度整理周期較長(zhǎng)，建設(shè)任務(wù)啟動(dòng)晚。但業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加快建設(shè)進(jìn)度，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極快速推進(jìn)的各市（區(qū)、縣）充電樁建設(shè)工作。二是充電設(shè)施建設(shè)充電站點(diǎn)繞不開(kāi)“用地”和“用電”，建設(shè)充電站點(diǎn)的場(chǎng)地權(quán)屬確認(rèn)難。在遇到場(chǎng)地問(wèn)題，積極主動(dòng)的對(duì)接相關(guān)政府部門(mén)和集團(tuán)上級(jí)單位，由集團(tuán)牽頭協(xié)調(diào)，請(qǐng)各縣（市、區(qū)）人民政府盡快明確新能源汽車(chē)充電樁規(guī)劃建設(shè)牽頭責(zé)任部門(mén)，形成協(xié)調(diào)工作機(jī)制，制定本地充電樁規(guī)劃建設(shè)工作方案，強(qiáng)化地方政策支持和配套措施，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保完成年度充電樁建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

三、2022年工作安排

（一）2022年充電設(shè)施建設(shè)目標(biāo)為500根充電樁（市委市政府下達(dá)指標(biāo)）+100根市場(chǎng)化選址建樁（打造示范充電站、網(wǎng)紅充電站）。

（二）分類推進(jìn)充電設(shè)施建設(shè)。

繼續(xù)做好充電樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善鹽城市新能源充電網(wǎng)布局，提升充電基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平。同時(shí)，啟用契約化管理模式，目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行量化工作考核指標(biāo)，設(shè)置基本薪資+績(jī)效工資模式，做到能者多勞，多勞多得，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展增值服務(wù)，完善布局鹽城充電網(wǎng)、搶占市場(chǎng)。通過(guò)在充電站配置充電司機(jī)休息室、衛(wèi)生間、雨棚及夜間照明設(shè)備、自動(dòng)洗車(chē)機(jī)、自動(dòng)售賣(mài)機(jī)等附屬設(shè)施，建設(shè)一站式服務(wù)示范充電站，打造一批星級(jí)網(wǎng)紅充電站，形成規(guī)?；褪袌?chǎng)化效應(yīng)，搶占市場(chǎng)資源，從而帶動(dòng)效益增長(zhǎng)，力爭(zhēng)明年扭虧。

（三）推動(dòng)新能源汽車(chē)與交通融合發(fā)展，配合城投集團(tuán)，發(fā)展一體化智慧出行服務(wù)。積極推廣新能源汽車(chē)，實(shí)現(xiàn)公交、出租、物流車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē)、公務(wù)出行車(chē)輛的電動(dòng)化進(jìn)程，建設(shè)安全可靠、無(wú)縫覆蓋的1公里充電圈，為鹽城智慧出行做好基礎(chǔ)服務(wù)。

提升投建、工程團(tuán)隊(duì)的選址能力及建站速度，落實(shí)更多的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)站簽約落地，對(duì)全年的目標(biāo)按月進(jìn)行分解細(xì)化，確保全年目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

1、優(yōu)先推進(jìn)專用充電設(shè)施建設(shè)。公交充電網(wǎng)是政府推動(dòng)城市新能源發(fā)展的先導(dǎo)，公交充電網(wǎng)的需求是剛性的，充電量大，充電量穩(wěn)定，充電時(shí)間固定。優(yōu)先在公交、物流、環(huán)衛(wèi)等定點(diǎn)定線運(yùn)行的公共服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，2022年在具備條件的重要場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)專用充電設(shè)施覆蓋。

2、有序推進(jìn)公共充電設(shè)施建設(shè)。公共充電網(wǎng)是整個(gè)城市的骨干網(wǎng)絡(luò)，對(duì)市場(chǎng)控盤(pán)起決定作用。做好公共充電網(wǎng)的關(guān)鍵是找準(zhǔn)找對(duì)核心場(chǎng)地資源。圍繞城市核心區(qū)域，充電熱力分布區(qū)，在大型商超、酒店、醫(yī)院、旅游景區(qū)、高速路服務(wù)區(qū)、市政道路、環(huán)線出入口等公共停車(chē)場(chǎng)等實(shí)現(xiàn)公共充電設(shè)施覆蓋。

3、推進(jìn)企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)建設(shè)。企業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)以解決剛需充電，提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，利用企事業(yè)園區(qū)內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)資源，建設(shè)充電設(shè)施。企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)是解決員工在小區(qū)無(wú)法充電、公共充電站麻煩而建設(shè)的專屬充電網(wǎng)。

（四）充電站運(yùn)營(yíng)工作

1、2022年充電量計(jì)劃完成600萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)毛利210萬(wàn)元。全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐月分解，責(zé)任到人，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。

2、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，推行市場(chǎng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，利用好特來(lái)電云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、提升運(yùn)營(yíng)運(yùn)維服務(wù)效率。同時(shí)推進(jìn)與聚合類平臺(tái)（如：快電、新電途）合作，聚合類平臺(tái)連接多家運(yùn)營(yíng)商和客戶，成為引流非常有效的入口。聚合類平臺(tái)市場(chǎng)拓展給用戶和運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)充電毛利和充電量的拉升。

3、強(qiáng)化充電樁設(shè)施的管理和維護(hù)。針對(duì)充電設(shè)施的管理和維護(hù)，提高維護(hù)過(guò)程中的信息化管理，通過(guò)對(duì)充電設(shè)施的管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)護(hù)、分析、預(yù)警能夠?qū)?chǎng)站運(yùn)營(yíng)信息、狀況監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警等進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，為充電樁設(shè)施的管理和維護(hù)提供數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決方案。

（五）、運(yùn)營(yíng)資質(zhì)辦理工作

對(duì)接省工信廳、市工信局、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局等政府主管部門(mén)，2022年落實(shí)完成運(yùn)營(yíng)資質(zhì)申辦工作，推動(dòng)新能源充電樁建設(shè)補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼相關(guān)工作的申辦。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、根據(jù)新能源行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，采用市場(chǎng)化用人機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)公司管理層進(jìn)行契約化管理；投建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行量化、考核，設(shè)置基本薪資+績(jī)效工資的模式，提升團(tuán)隊(duì)工作的效率和積極性。

2、根據(jù)公司2022年年度任務(wù)目標(biāo)，按月分解，責(zé)任到人，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)，打造一支能打仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)。提升組織績(jī)效，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新員工招聘和末位淘汰制并行，不斷引入新鮮血液，提升組織活力。

3、強(qiáng)化各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握行業(yè)政策和動(dòng)態(tài)，通過(guò)線上、線下相結(jié)合的模式，落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升全員的業(yè)務(wù)能力。

（七）契約化管理

堅(jiān)持以提高企業(yè)效益為中心，增強(qiáng)自我生存發(fā)展能力，堅(jiān)持以“市場(chǎng)化選聘，契約化管理”為原則，形成“員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的用人機(jī)制，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則，轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。以完成市委市政府、集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，以安全目標(biāo)、建樁指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)資質(zhì)辦理專項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，設(shè)定各項(xiàng)工作的權(quán)重，進(jìn)行契約化管理。采用基本薪資+績(jī)效工資的模式，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、投建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、工程運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行契約化管理，目標(biāo)分解責(zé)任到人，各項(xiàng)工作具體權(quán)重如下：

四、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展情況

（一）認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。公司定期進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度。全面開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，用制度來(lái)規(guī)范管理干部職工，建立公司權(quán)利運(yùn)行防控機(jī)制及防控措施，依法辦事，建立反腐防線，完善廉政建設(shè)機(jī)制。

（三）組織開(kāi)展廉潔自律自查工作。根據(jù)集團(tuán)《廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作實(shí)施方案》文件要求，公司積極響應(yīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，并深入地分析了各崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)健全完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度和團(tuán)隊(duì)管理制度，消除廉政隱患和死角。針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)討論廉政風(fēng)險(xiǎn)分析防護(hù)措施。提高了黨員干部防腐拒變能力，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、“看得出、站得出、豁得出”干部隊(duì)伍建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)情況

（一）現(xiàn)有人員基本情況，公司現(xiàn)有員工14人（全職），其中管理人員4人，包括總經(jīng)理1人、辦公室1人、運(yùn)營(yíng)部1人、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維部1人（辦事員主持工作）。從文化結(jié)構(gòu)上看，本科以上學(xué)歷占57%。大專學(xué)歷占43%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以上占36%，35歲以下占64%。

（二）認(rèn)清形勢(shì)，把人才建設(shè)放在突出位置。公司在2021年3月成立，人才招錄是公司業(yè)務(wù)開(kāi)展推進(jìn)的關(guān)鍵因素。在人員招聘初期嚴(yán)格把控人員招聘錄用要求同時(shí)健全公司學(xué)習(xí)新人培訓(xùn)體系，定期組織管理能力與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高公司基層管理崗位人員整體素質(zhì)。

（三）建立完善的人才評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造奮發(fā)向上，見(jiàn)賢思齊的良好導(dǎo)向。完善日常工作績(jī)效考核制度，把能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，客觀的反應(yīng)能力大小，業(yè)績(jī)高低。

 鹽城交投特來(lái)電科持有限公司

                              2021年12月15日