2021年交投特來電公司在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于2021年充電樁建設(shè)部署要求，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績。現(xiàn)就相關(guān)情況匯報如下：

一、充電樁建設(shè)情況

截至目前鹽城交投特來電科技有限公司共計完成已上線運(yùn)營50個充電場站481根充電樁（其中市區(qū)共7個場站127根充電樁，射陽縣1個場站6根充電樁，建湖縣13個場站160根充電樁，響水縣3個場站11根充電樁，東臺12個場站77根，阜寧10個場站70根，服務(wù)區(qū)4個場站30根）。在建待上線運(yùn)營36個場站共424根充電樁（市區(qū)8個場站94根充電樁，建湖縣8個場站112根充電樁，射陽縣3個場站79根充電樁，響水縣8個場站81根充電樁，東臺縣8個場站54根充電樁，大豐服務(wù)區(qū)4根充電樁）。

二、2022年建設(shè)情況及計劃舉措

（一）2022年市委市政府下達(dá)指標(biāo)達(dá)成舉措（500根充電樁）

1、優(yōu)先推進(jìn)專用充電設(shè)施建設(shè)。公交充電網(wǎng)是政府推動城市新能源發(fā)展的先導(dǎo)，公交充電網(wǎng)的需求是剛性的，充電量大，充電量穩(wěn)定，充電時間固定。優(yōu)先在公交、物流等定點(diǎn)定線運(yùn)行的公共服務(wù)領(lǐng)域，通過集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，2022年在具備條件的重要場站落定1~2座公交、物流專用充電站。

2、有序推進(jìn)公共充電設(shè)施建設(shè)。公共充電網(wǎng)是整個城市的骨干網(wǎng)絡(luò)，對市場控盤起決定作用。做好公共充電網(wǎng)的關(guān)鍵是找準(zhǔn)找對核心場地資源。對接集團(tuán)及各區(qū)縣交通局，圍繞城市核心區(qū)域，充電熱力分布區(qū)，在城市高架下方場地、大型商超、酒店、旅游景區(qū)、國省道服務(wù)區(qū)、環(huán)線出入口等公共停車場等實(shí)現(xiàn)公共充電設(shè)施覆蓋。

3、推進(jìn)企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)建設(shè)。企業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)以解決剛需充電，提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，利用企事業(yè)園區(qū)內(nèi)部停車場資源，建設(shè)充電設(shè)施。企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)是解決員工在小區(qū)無法充電、公共充電站麻煩而建設(shè)的專屬充電網(wǎng)。

（二）2022年市場化選址達(dá)成舉措

2022年市場化建設(shè)任務(wù)主要以車輛資源方及場站資源方合作為主，通過整合國企資源及利潤分成等商業(yè)模式進(jìn)行探討。車輛資源方合作主要以華夏出行、永安行以及悅達(dá)出行等分時共享企業(yè)進(jìn)行合作建設(shè)專用充電站；場站資源方主要以網(wǎng)約車聯(lián)盟為主，通過整合燕舞集團(tuán)和東方集團(tuán)的場站資源進(jìn)行合作建設(shè)充電站。同時通過社會化資源以利益分成的模式進(jìn)行合作建樁，主要以商業(yè)中心等市區(qū)核心地段為主，可以提高場站使用率以及品牌曝光率。目前已與鹽城東方出行公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約，已初步鎖定東方集團(tuán)所屬的10多塊優(yōu)質(zhì)停車場資源，進(jìn)行公共、物流、企事業(yè)園區(qū)充電網(wǎng)布局。

（三）2022年電站運(yùn)營方案

1、2022年充電量計劃完成800萬度，全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐月分解，責(zé)任到人，提升市場化運(yùn)營能力。

2、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營服務(wù)能力，推行市場化、精細(xì)化運(yùn)營，充分發(fā)揮運(yùn)營團(tuán)隊的主觀能動性，利用好特來電云平臺、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、提升運(yùn)營運(yùn)維服務(wù)效率。同時推進(jìn)與聚合類平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類平臺連接多家運(yùn)營商和客戶，成為引流非常有效的入口。聚合類平臺市場拓展給用戶和運(yùn)營商帶來補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)充電毛利和充電量的拉升。

3、強(qiáng)化充電樁設(shè)施的管理和維護(hù)。針對充電設(shè)施的管理和維護(hù)，提高維護(hù)過程中的信息化管理，通過對充電設(shè)施的管理、運(yùn)營、監(jiān)護(hù)、分析、預(yù)警能夠?qū)稣具\(yùn)營信息、狀況監(jiān)測、故障預(yù)警等進(jìn)行實(shí)時掌握，為充電樁設(shè)施的管理和維護(hù)提供數(shù)據(jù)分析和問題解決方案。

4、保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，需制定切實(shí)可行的運(yùn)營方案進(jìn)行客戶的引流和增收提效工作，一是對標(biāo)國網(wǎng)和星星充電活動方案，制定各場站差異化、定制化、人性化的運(yùn)營活動方案，做好客戶的引流和服務(wù)工作。二是拓展公交、出租、分時租賃、網(wǎng)約車客戶等穩(wěn)定充電客戶。三是完成公司微信公眾號及客戶微信群的建立，及時向充電客戶傳達(dá)公司最新的活動方案。四是結(jié)合資源方的渠道，共同開展品牌和場站宣傳活動，提高場站使用率以及品牌曝光率。五是開展與快電等聚合類平臺合作，進(jìn)行導(dǎo)流，提升充電量及電站盈利能力。

（四）2022年安全管控方案

1、完善安全生產(chǎn)管理體系。正確認(rèn)識安全與施工、安全與發(fā)展的關(guān)系。狠抓安全責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)充電站現(xiàn)場管理，加強(qiáng)充電設(shè)施保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、保障設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)，提高充電設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備故障處理時效，運(yùn)維工程師24小時在線，按區(qū)域劃分責(zé)任到人。確保設(shè)備年度在線率≥90%，故障處理及時性控制在24小時以內(nèi)，加強(qiáng)電站巡檢，做到公交站、專用站每周不少于1次的巡檢，公共站每月不少于2次的巡檢，消除故障及安全隱患并做好巡檢記錄。

3、提高安全生產(chǎn)意識。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針為年度安全工作目標(biāo)，按照集團(tuán)整治安全隱患的總體思路要求，時刻保持高壓態(tài)勢，持續(xù)不松懈，使安全管理貫穿于建設(shè)、運(yùn)營的全過程，從上至下的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

鹽城交投特來電科技有限公司

2022年3月14日